实施“三年行动计划”，落实“八个表率”要求
深中通道项目是国家重大工程项目，在国内外和行业内有着重要的影响力。
中交二航局党委书记、董事长由瑞凯于2月12日在深中通道项目慰问检查时对项目建设提出了“八个表率”的要求：做基层党建工作的表率；做人才队伍建设的表率；做品质管理的表率；做科技领先的表率；做“平安二航”建设的表率；做提质增效的表率；做规章制度执行的表率；做“幸福二航”的表率。这“八个表率”的要求就是项目建设的总体布局，涵盖了项目管理的方方面面，非常系统。
在公司向高质量发展目标凝心聚力再出发的新征程，由书记对深中通道项目建设提出的“八个表率”要求，定位准、站位高、针对性强。
公司从1991年承接黄石大桥深水主墩的建设开始，高起点、大踏步向特大型桥梁施工领域进军，经营腹地从长江流域拓展到其他大江大河、高山峡谷、沿海地区，直至外海和海外市场；产品种类涵盖了所有桥型——连续钢构桥、斜拉桥、悬索桥、拱桥以及由斜拉桥与悬索桥组合而成的组合体系桥梁等；其中苏通大桥、朝天门大桥、泰州大桥、九堡大桥、文莱pmb大桥、中马友谊大桥、港珠澳大桥等一系列国家级、世界级桥梁，创造了一项又一项建桥纪录，总结积累了一整套特大桥施工组织管理经验，创新出一大批科技成果，培养出一大批建桥人才，为二航局“桥品牌”建设做出了卓越的贡献；28载风雨建桥路，桥梁建设在公司发展史上发挥着举足轻重的作用，二航人打造着世人瞩目的桥品牌，凝练了“品质见长、科技制胜、管理护航”独树一帜的建桥特色，同时也凝聚出了“变中求进，勇攀高峰，精益求精”的建桥精神，这是公司在桥梁建设领域最核心的竞争力，是公司发展道路上迸发出的最基本、最深沉、最持久的影响力、凝聚力和战斗力。
“八个表率”要求，充分体现了局党委对公司工作的系统性要求，充分表明了局党委对公司发展定位的坚定性，充分印证了局党委对公司基础和能力的认可度，充分显现了局党委对公司广大员工的信任和信心。
同时，我们也要辩证分析，二公司项目管理参差不齐，一些项目管理粗放、亏损严重；一些干部员工庸懒散慢、绩效低下、惯性思维、不善学习、思想僵化、危机感薄弱；总部工作效率低下，管控能力亟需提升。要切实有效解决这些问题，更必须坚决落实“八个表率”要求。所以，从战略层面和系统性分析可以判断，“八个表率”要求更是公司自身发展的迫切需要，是对公司的方向要求、发展要求与目标要求的辩证统一。
“八个表率”站位高远、内涵丰富，对深中通道项目建设以及公司高质量发展具有重要指导意义。为此，我们要以打造深中通道项目精益运营和党建能力建设样板为新起点，通过三年时间，按照管理提升、效益提升、党建提升的三年布局，分阶段分步骤在全公司开展落实“八个表率”要求的“三年行动计划”，让深中通道的标杆示范作用成为公司项目建设的标准和规范。具体说来，就是到2021年末，实现公司党建、质效、技术、人才等综合实力位居全局前列，专业化、区域化品牌突出，项目生产管理全面标准化，经济管理集约化优势明显，运营监控体系全面建成。深中通道项目建设做到行业领先、社会闻名。
“三年行动计划”是认真落实“八个表率”而提出的推进公司高质量发展的战略性谋划，是公司加快落实局全面深化改革部署的重要举措，是全面贯彻“四个落地生根”的具体体现。公司上下要以高度的使命感和责任感，认真落实好“八个表率”，大力发扬“争科技领先、创管理一流”的企业精神，努力打造标杆项目、塑造精品，全面提升公司高质量发展水平。
落实“八个表率”要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，提高政治站位，鼓足改革创新勇气，增强干事创业担当，全面落实局2019年工作会精神。
落实“八个表率”要求，要以其八个方面为突破口，以专业化、标准化、集约化、信息化建设为抓手，让“党建强、人才强、管理强、科技强、安全强、效益强、执行强、文化强”成为公司项目建设的新标准。
落实“八个表率”要求，要以问题为导向，举一反三，标本兼治，系统解决公司党建工作、生产运营、队伍建设、文化建设存在的问题和不足，破除制约公司发展的一切障碍，全面推进公司高质量发展目标的实现，让公司焕发出新的生机活力。（杨绍斌）